1、客戶背景
A科技有限公司，是一家新籌建的減速機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)投資規(guī)模了解到該企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Γ慨a(chǎn)后潤滑油使用量較為可觀，預(yù)計年用量在300~500萬元。
2、案例故事情節(jié)、過程
通過多次走訪與企業(yè)宣傳，并展示了我司與客戶同行業(yè)有影響力的企業(yè)配套情況，客戶高層對我司企業(yè)有了全面的了解，并對我司品牌表示認(rèn)可，同時在后續(xù)互動過程中，我們與車間車主任建立了伙伴關(guān)系。目前客戶生產(chǎn)在即，雙方都有合作意向，而客戶卻一直在間接回避。經(jīng)過進(jìn)一步了解，得知車主任擔(dān)心高層的決策定位不利于我司，我們的潤滑油又沒有經(jīng)過全面的試驗評估（有風(fēng)險），從而推動力不足，因此遲遲未下訂單給我們。
3、人物介紹
車間車主任：男，50歲左右，本地人，家住市區(qū)，不抽煙不喝酒，做事認(rèn)真，性格比較開朗，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，有一定的決策權(quán)，對工廠管理方面有較深的造詣
4、提出問題、解決過程
提出問題：如何讓伙伴發(fā)揮作用，推動成功配套？
解決過程：
針對客戶當(dāng)前情況，我一方面加大與伙伴的交流接觸，策劃了一些攻關(guān)活動（收集一套管理方面的刊物），并在交流過程中不斷從產(chǎn)品質(zhì)量、使用穩(wěn)定性等方面，站在客戶的角度幫助分析，從而消除伙伴的顧慮；另一方面積極拜訪客戶高層，主動溝通。在車主任的推動下，成功邀請客戶高層來我司參觀考察，看了我們技術(shù)中心強(qiáng)大的試驗?zāi)芰凸S的現(xiàn)場管理后，不久，我們就收到了客戶的正式訂單。
5、案例啟示
1、本案例采用了解除伙伴顧慮，為伙伴分憂。
2、伙伴不一定在采購部，要看每個客戶公司的人員架構(gòu)，生產(chǎn)部門的伙伴關(guān)系同樣非常重要。
3、對于關(guān)鍵部門人員性格及愛好方面多了解，有助于積極發(fā)展為伙伴。
4、業(yè)務(wù)開發(fā)過程中要多觀察，主動出擊，替伙伴分憂，這樣會事半功倍。
5、多站在客戶及伙伴角度思考問題，這樣工作推進(jìn)起來會更有效。
