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2014年9月26—28日，第39期中國工業品實戰營銷行業領袖總裁班在上海張江工業品營銷研究院培訓室成功舉辦，由工業品實戰營銷創始人，工業品營銷研究院院長丁興良主講，全程系統化的講述的工業品營銷的八大戰略系統，如何成為一個卓越的工業品企業掌舵人。從工業品營銷戰略、品牌到團隊管控、營銷模式、人才打造等八個方面系統闡述，穿插大量知名工業品企業的經典實戰案例佐證輔助教學。顛覆了工業品企業老總曾經聽到的大多都是理論及沒有專業針對性的大眾化總裁培訓。掌握了工業品企業發展及行業審視分析的前沿觀點，很多學員表示在國內像丁老師這樣把工業品行業營銷研究這么深入懂行的專家，咨詢顧問還是第一位!
本次還特別特邀到人本集團銷售總公司總經理陳總分享了人本集團如何從《市場布局與人員管理》，陳思錢先生從人本集團車間技術工人出身，轉入銷售后從基層業務員逐漸做到銷售經理、區域銷售總監，集團銷售總經理。見證了人本集團銷售團隊將銷售額從幾千萬做到70個億，實戰經驗豐富。人本集團是本土民營企業，在外有FAG、SKF、NSK、TIKEN等外資品牌林立、內有眾多國企、民企等眾多的競爭高度集中的軸承行業，成長為國內軸承行業第一。人本軸承現在國內有70多個分公司，在美國、德國、日本等國家、地區有海外分支機構，公司有950多名的銷售團隊，對于如何高效率地進行團隊的統籌管理、綜合運營方面，陳思錢先生同樣具有很充分的發言權。陳思錢先生多次負責操作或參與國內國企、海外企業的收購、整合及運營工作，并且成功完成了集團既定的收購目標。在企業的并購、重組、融資、經營方面有著豐富的實操經驗。
在座的工業品企業老總都認真聆聽，感覺受益頗豐，從人本集團的公司發展規劃，人才選拔和培養機制，公司和員工的關系維護方式及公司文化和理念等方面，深切的感受到了盡管人本是一個民營企業，卻比很多工業品的外資大型企業做的還成功，不僅僅是公司的成長及銷售額的飛躍，更多是見證了大型民營企業規范化，制度化，人性化，民主化、廉政之風建設、陽光銷售的發展過程，這才是大企業應該有的風范！也是眾多中小型工業企業學習借鑒的典范與榜樣！
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