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目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？

我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

目標(biāo)管理的5大核心理念

游戲體驗(yàn)及分享

目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想

目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？

目標(biāo)的3個(gè)層次

目標(biāo)的4大內(nèi)容

目標(biāo)制定的5大原則

目標(biāo)制定的6大步驟

目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧

目標(biāo)制定案例演練

不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類

計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？

計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

成功計(jì)劃的5要素

計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；

如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；

檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；

如何在實(shí)施過程中做好溝通

為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？

發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效考核

考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；

考核的注意事項(xiàng)

出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會(huì)怎么辦？

考核的依據(jù)是什么？如何確保考核的公平與公正？

績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

現(xiàn)場案例演練及分享。