【培訓案例】舍弗勒《大客戶組織規劃與管理》

 2011年1月舍弗勒《大客戶組織規劃與管理》客戶評價：大客戶管理體思路，思維模式，角度變化；可理性化地分析銷售，技巧性地提高大客戶銷售；科學的系統的大客戶的開發與維護技巧；安排緊湊，互動性強，獲益良多；把營銷技巧等系統化。