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柳州東方工程橡膠制品有限公司成立于1993年，是柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司的全資子公司。占地約100畝，廠房面積20000多平方米。員工400余人，其中技術(shù)和管理人員120多人。

公司主要從事橋梁支座，橋梁伸縮裝置、減隔震支座、阻尼器等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。產(chǎn)品性能達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平，廣泛應(yīng)用于各重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。

此次咨詢是通過對柳州東方的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、渠道、市場的梳理盤整，找到柳州東方新的業(yè)務(wù)市場機(jī)會，創(chuàng)造新的贏利增長點，并圍繞新增長進(jìn)行新盈利模式的打造，從而擺脫與競爭對手的低水平競爭格局。同時進(jìn)行以新盈利模式為核心的資源整合、企業(yè)定位（或者品牌定位）、組織平臺保障建設(shè)等作業(yè)，使新盈利模式能夠順利落地。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)柳州東方的業(yè)績水平提升、贏利能力提升的品牌差異化競爭之路。

咨詢模塊：

內(nèi)訪外調(diào)：

企業(yè)的內(nèi)部研究和初步診斷

外部市場調(diào)研（產(chǎn)品、技術(shù)、客戶）

競爭對手研究（產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營模式）

新盈利模式規(guī)劃：

業(yè)務(wù)市場機(jī)會點分析

細(xì)分市場、目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品定位

盈利點、盈利渠道分析

產(chǎn)品和服務(wù)組合建議及基本營銷組合設(shè)計

盈利模型及未來三年主要財務(wù)指標(biāo)測算

品牌策劃:

品牌(企業(yè))定位

品牌核心價值提煉、溝通語

產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計:

產(chǎn)品及服務(wù)策略規(guī)劃

產(chǎn)品服務(wù)及價格組合

產(chǎn)品服務(wù)（特色）軟文的撰寫

渠道體系規(guī)劃：

渠道模式規(guī)劃

大客戶開發(fā)體系設(shè)計

渠道的運(yùn)營管理體系設(shè)計

業(yè)務(wù)組織平臺保障

組織及人力資源方案設(shè)計

團(tuán)隊打造和業(yè)務(wù)導(dǎo)入體系

核心營銷制度及流程