【問題分析】
黎老之所以也在使用“獨門秘決”，是整個市場發(fā)展導致的反面現(xiàn)象。競爭太激烈，條件不好，造成了很多很多意想不到的銷售手段會出現(xiàn)。

一、“獨門秘決”出現(xiàn)的原因：
“獨門秘訣”從字面上來看，這原本就是一個很好的褒義詞，想不到在東方玻璃制造有限公司里卻變得令人無法鄙視，可能這就是每個企業(yè)發(fā)展的“原罪”。
    1、東方玻璃制造有限公司并不是很有名，因此銷售人員不得不尋找公司的優(yōu)勢來與客戶交談，使客戶感到滿意；
    2、東方玻璃制造有限公司給予銷售人員的項目費用很低，導致銷售人員在作項目的時候，不得不另外想辦法與客戶周旋，希望能夠避免產(chǎn)生費用的客戶活動發(fā)生；
    3、東方玻璃制造有限公司里的銷售提成以及福利很差，使銷售人員沒有信心，因此銷售人員在損壞公司形象時，并不感到內(nèi)疚；
    因此，由上可見，東方玻璃制造有限公司里，造成這種“獨門秘訣”的不斷出現(xiàn)是很正常的事情。東方玻璃制造有限公司要想使“獨門秘訣”由貶義詞變?yōu)榘x詞，可能只有進行企業(yè)變革創(chuàng)新，才能實現(xiàn)。也只有這樣，東方玻璃制造有限公司才能越走越遠。

二、方案設計階段的重點分析
    從該案例當中，很明顯，我們發(fā)現(xiàn)“老常”是在方案設計階段采用“獨門秘訣”的，那么在該階段的重點是什么呢？我們該如何把本階段做得更好呢？
IMSC分析：本階段的主要工作內(nèi)容就是設計出一份初步解決方案。其主要是為了以下原因：
    1、顯示公司的實力，建立初步優(yōu)勢。
    客戶對我們提出初步方案的要求，某種意義上說是為了考察我們是否具備完成項目的能力。竭盡全力完成我們的解決方案，并且通過不斷的溝通，完善我們的設計方案，是方案滿足客戶的要求。這可以幫助我們在客戶面前顯示我方在方案設計方面的優(yōu)勢，展現(xiàn)我們的工作風格和盡心盡力為客戶服務的工作態(tài)度，是我們可以做的能夠保障我們的銷售流程的事情之一。
    2、支持客戶項目立項后的實施。
    在這個階段，我們還要考慮哪些事情呢？應該注意到，在客戶內(nèi)部采購流程的第三個階段，客戶主要的任務有兩個：一個是進行項目立項后的實施，另一個是組建采購小組。我們知道，項目立項的實質(zhì)就是以一種非常明確的方式發(fā)布解決方案的指導思想。我們的方案如果不能夠符合該指導思想的要求，項目銷售流程也就終止于此了。
    如何讓我們更符合客戶的要求呢？第一：改變自己，迎合客戶的要求；第二：改變客戶的觀念，讓客戶更加偏好我們。如何改變客戶？此時采取的策略應該是“無聲勝有聲”，讓我們的解決方案說話。這時候客戶對項目的要求還沒有完全確定下來，我們應該從我們公司的實力出發(fā)，通過幫助客戶設想解決方案最為關鍵的性能，用我們所設想的內(nèi)容來幫助客戶經(jīng)手人士更好地進行立項后的工作，使我們的觀點固化為客戶項目所必需的要求，以此獲得“先入為主”的地位。這種辦法可以幫助我們在無形之中消滅掉許多潛在的競爭對手。與此同時，我們能夠保證我們的方案至少能夠符合客戶的基本要求。因此，協(xié)助客戶項目立項本身就是幫助我們推進項目型銷售流程。通過了解客戶的需求，從我們公司的實力出發(fā)，幫助客戶設想解決方案最為關鍵的性能，可以使“經(jīng)手人士”更好地在客戶內(nèi)部進行工作。
    3、獲得客戶的認同。
    隨著項目型銷售流程的不斷推進，客戶內(nèi)部會有更多的人員參與到項目采購當中來。為了我們的方案能夠順利進入下一階段，必須爭取客戶內(nèi)部更多相關人員的認同。通過與客戶內(nèi)部人員討論我們的解決方案，聽取他們對方案的意見并據(jù)此做出合適的改動，通過互動，獲得客戶內(nèi)部人員對解決方案的認同，在這個過程當中，使客戶內(nèi)部更多的人員了解我們公司。
    因此在該案例中，老常使用“獨門秘決”也正是為了最終能夠讓客戶得到認同。