工業品品牌戰略與市場推廣策略

第一章 中國工業品品牌的現狀
1.1工業品品牌與快消品品牌的區別
案例：昆明某材料公司的品牌營銷
1.2中國工業品品牌的現狀分析
案例一：施耐德在中國的收購之路
案例二：貴嶼——全世界的電子垃圾之都
1.3工業品品牌的七大誤區
案例：ABB在中國的品牌發展之路

第二章 塑造品牌的重要性
2.1 品牌的含義
案例一：三一重工——品質改變世界
案例二：三菱電梯——上上下下的享受
2.3 品牌的價值
2.4構建品牌常用的模型工具

第三章 品牌塑造的五力模型
3.1 創造卡位
案例一：南瑞繼保公司市場細分
案例二：安全標準的制定者——沃爾沃
3.2 確定品牌基因
案例：“遠見創新”：中電電氣的發展戰略
3.3 創建品牌要素
案例一：Acer（宏基）命名的故事
案例二：沈陽昊誠電氣有限公司的品牌識別系統
3.4 展示品牌價值
案例：沈陽昊誠電氣有限公司的品牌展示
3.5 品牌溝通與傳播
案例：格力的接觸點管理
　　
第四章 品牌推廣的七種武器
2.1 產品與品牌推廣活動
案例一："正泰杯"首屆全國電氣工程師論文大賽
案例二：GE全球愛迪生照明設計大獎賽
4.2 技術交流
案例：聯合技術公司的節能技術展
4.3 專業展會
案例：北京國際通信展，華為成功勝過上海貝爾
4.4 專業媒體廣告
4.5 樣板工程營銷
案例：海爾中央空調西北地區最大的樣板工程——創業大廈
4.6 事件營銷
案例一：中集集團的事件營銷
案例二：德力西借“神舟五號”成功揚名
4.7 公共關系營銷
案例一：美國中央空調制造廠商特靈（Trane）的事業關聯銷售
案例二：思科的政府公關活動

第五章 品牌管理
5.1 品牌管理的重要性
案例：三一重工，塑造“中國制造”新形象
5.2 品牌管理的內容
5.3多品牌管理
案例：中石油潤滑油品牌的整合
5.4品牌戰略管理
案例：HUMMER（悍馬）品牌的延伸

第六章 品牌的危機管理
6.1 品牌危機的起因
6.2 品牌危機出現的深層原因：
6.3預防工業品品牌危機的六大策略
6.4應對品牌危機的四大措施
案例：杜邦Dupont特富龍的品牌危機
工具：2009年中國十大品牌危機

第七章 品牌重塑與創新
7.1品牌重塑
7.2品牌創新
7.3優秀品牌文化的塑造
案例：志高中央空調——空氣品質調節的創新者

第八章 工業品企業品牌管理的經典案例
8.1 藍色巨人IBM的品牌之路
8.2全球空調專家開利在中國的品牌之路
8.3 通用電氣GE：夢想啟動未來
8.4卡特比勒的全球化品牌戰略
8.5 Marcopolo客車的品牌戰略

結束語：品牌企業十大共同點